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July 27, 2006
[Intern in Publicis] -- Day XVIII (Tribulations)
套一句本期ADM中，資深 廣告人向日葵對廣告新人說的話;「充滿挑戰的廣告界，你可能遭上會面對一個一直誇講你提出的案子Idea很棒的客戶，下午卻必須嘗到將稿子丟到一邊，罵你(稿子爛)的客戶，AE收起稿子卻不能生氣，接著回公司再繼續開會。
廣告人的EQ需求真的要很高。
今早就已為趕稿不可開交了，竟然還碰到AD第一次來聽提。提案人竟在前20分鐘才出現。種種的狀況接踵而來。提案是順利提完了。但需要修改的方向仍然很多。與前幾天H案子的得心應手形成強烈對比。AE果真是沒有時間沉溺於成功的光環中。
人說，AE的主要工作就是掌握案子的進度。
很顯然的，這一點一只是我最弱的一環。今天更是如此。與其point the finger，我更想知道我們的problem在那裡。
放下行政問題不談，提案的問題出在兩個重點上:
1. 資料蒐集、分析的目的是「提出建議」
這應該是理所當然的常識，但卻沒有做到。針對通路，我習慣動作地提出問題與進步的空
間，卻顯得前面的消費者分析與定位欠缺建議與解決方案的提供。雖然在brief中，AM都並沒
有提出所列出的幾點必須相互比較，也沒有要求解決方案。但，是我們不夠主動，責無旁
貸。
2. 定位與競爭者
定位的定義，我們都能倒背如流了。但找到定位(消費者認知的)之後，由該如何界定競爭者
呢?在追求market share之前，該如何鎖定競爭的對手呢?
精明的AD "C"認為，以單一Product作為競爭的主軸，可能是個冒險的做法。而且，Brand Positioning、Product Positioning是有差別的。應小心不要在產品競爭的壓力下，讓Product Positioning主導Brand Positioning。
今天的Learning Lessons如上。
本日Update : 已經開口8月要留下來去Planning了。接下來就是跟老闆談實際細節了。
看完了Account Planning Group(APG)2001年發表的Account Planner定義與要
求。有空再po內容綱要與心得。
以下談點心得好了。
做廣告很容易讓人「不安於室」。因為在策略上、創意上的發想中，會自覺不足。所以產生想多看多聽多想的慾望。想去放空流浪、想去環島、想去潛水、想去旅行、想去看書。
很多的「想去」欠缺執行的浪漫與動力，就草率的以「忙」來堂塞。
:: Yan Lee confessed at 5:35 AM
