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August 31, 2006
Planner Resources
"at the heart of an effective creative philosophy is the belief that nothing is so powerful as an insight into human nature, what compulsions drive a man, what instincts dominate his action, even though his language so often camouflages what really motivates him." -- Bill Bernbach
This Page will be consistently updated with resources related to Planning and the art of "Influencing Human Nature".
What is Account Planning ?
Definition of Account Planning :
1986 (Sev d'Souza) pdf word
2001 (Merry Baskin) pdf word
-- links to Account Planning Group
Websites
The Account Planning Group
Market Research
Ad Asia Online
Millward Brown Knowledge Center
台灣AC Nielsen
東方線上消費者調查
全球華文行銷知識庫
Trend Spotting
Trend Watching Trend Unit -- An excellent guide to Trend Spotting for starters
Springwise -- Sleek, cool Trend Spotting site!
For Other Trend Spotting sites and resources, please refer to the GAZR menu on the left!
(to be cont')
August 30, 2006
MBA Applications
School Application Deadlines Notification Interviews
Stanford GSB (Sloan) 25 Oct, 10 Jan, 14 Mar / 18 Jan, 5 Apr, 10 May /
Invites only Nov ~ Jan
Harvard Biz School 11 Oct, 3 Jan, 7 Mar /17 Jan, 28 Mar, 9 May / Invites only
NWU (Kellogg) 20 Oct, 5 Jan, 9 Mar / 8 Jan, 26 Mar, 7 May /
Request 18/12, 9/3, 16/4
NWU (Medill) IMC 1 Mar / 15 Apr / before 1 Mar
UPENN, Wharton 12 Oct, 4 Jan, 1 Mar / 21 Dec, 22 Mar, 17 May / Invites only
NYU, Stern N/A (Usually Dec) / N/A (Usually Feb) / Invites only
COLUMBIA U 10 Jan ~ 1 Mar / Within 12 weeks / Invites only
[Intern in Publicis] Part Deux -- The Last III
AE的生活，有光鮮亮麗，也有不為人知的心酸。到現在為止，promised的廣告AE生活觀察還沒po出來。不過，今天還是要先把昨天的一些感想公諸於世。
昨天一整天耗在桃園龜山的鴻臣片廠。沉浸在從前嚮往的「拍片」、「跟拍」的生活中。
從上大學前對於MV拍攝的憧憬，到入學後發現廣告系不是在拍廣告的，到影音實驗室製作部經理。對於影片拍攝的興趣，依然不減。只是，未來的路未必是這條。
昨天看到了李汪霖導演、名模林嘉綺、新人張朝閔、還有李旺達的親戚，製片公司的老闆JOE。其實，真得很興奮! 去掉高名氣的演員、十幾人的工作團隊、高階攝影器材，仿佛回到高中當導演的時代。導演引導著演員的情緒，指導動作，對品質的要求相當高。我也看的樂在其中。
佈景更是厲害的可怕。在荒蕪的攝影棚裏面，竟搭出了一個百變的房間、伸展台、後台。藝術指導不愧是去年時報得獎的美術阿福(也是羅導Kymco Moscow到Mexico的美術指導)。
除了拍片本身給我的快感之外，其他就是與公司同事的交流與認識讓我最開心吧。
昨天跟著AM"R" (人物新登場) 從早就跑到龜山。從不認識，到可以聊很多HBO影集、廣告作品的觀點與垃圾話。看到他如何應對突如其來出現在片場的客戶，還有不配合的客戶與合作夥伴。外加遠端遙控手中的WIP。這種Multitasking與人際溝通的能力仍然是值得學習的。Multitasking或許還可以，但是人際溝通似乎還需增強。
還有文案小班。人真的很nice. 從上次IKEA的PPM到IKEA的旁白試錄，他無疑都是很照顧實習生的人，也沒有所謂creative的怪癖。還發現，他根本不是本科系出生，更不是文字相關科系畢業的。畢業後，就到某知名百貨做行銷。沒多久，就轉到廣告公司當文案了。班認為，當文案真的是要機會的。或許會碰到無錢聘請資深文案的廣告公司，碰巧就進來了；又或者廣告公司很有錢，可以揮霍在一個資深文案+新人上，那就Lucky了。如果堅持要走這條路的話，就要硬著頭皮堅持下去。不過，要知道，creative的升遷加薪不如Account那麼有彈性。
對那些有意要走文案這條路的人，小班建議要對所有的廣告或商品都能有想法。廣告公司面試時，重視的未必是華麗的文字，反而是對行銷的常識、對事物的想法。這讓我回想到一個從前聽過的履歷表形式 -- 把那家公司的作品拿出來，將廣告上的文案用自己的方式填回去。如果你真的能夠寫得比她好，而且策略正確的話，或許就是有那分機會。
昨天的明星還有製片Ellen. 8月實習以來一直坐在他旁邊，但從來沒有交談。昨天到是喇賽的很盡興。從新聞系肄業後就投身製片公司，磨了多年後，走入了Agency。似乎是條漫長的道路，而且還要料理龐雜的瑣事。Not my cup of Tea.
當然還有去到中午的CD棠哥。昨天，或許是在場很多人第一次與棠哥聊那麼多閒話的一次。平常在公司非常嚴肅的他，談論到他有興趣的「點」之後，他就非常興奮的談論起來，毫無架子。唉，人真的是要對到tone之後，就會敞開心胸了。
消費者似乎也是如此。又回到了Insight這把鑰匙上了。
最後，談一點小點滴。
1. 片廠裡，女性是不能碰器材的。
這是古老的迷信，卻有被男性主義的行業持續捍衛，宛若堅守男性尊嚴那最後一丁點的城池。
2. Agency區 vs. 導演區
每一個導演都需要自己的空間。這一點，我從前就體會過了。尤其是一些客戶會很勞力嘮叨的要求一些奇怪的細節，影響到導演的心情。
所以，片廠會分兩區 -- 導演區 (導演+工作人員+製片公司的製片) 還有Agency區 (Account + Creatives + Producer + 客戶)。所有Agency還有客戶的想法，都由廣告公司的製片去與對方的producer溝通。雖然流程有點太長，但是我想這為彼此都保留了尊重與空間。
3. 名模好像真的很難搞
也要看情況、看人吧。個人是覺得昨天名模還ok。而且在鏡頭前有令人驚訝的親和力。但也有可能是因為對這個片子、導演的重視吧。畢竟，這或許是他開創新的局面、新市場的機會。不過，經紀公司方面似乎就沒有這麼好搞定。合約、價碼等等等都非常難搞。身段vs.機會的磨合，還是要靠AE的斡旋吧。
太長了... 太長了...
但昨天也似乎就是這麼的長。拍到凌晨130。15.5小時的時間，大家請多多見諒。
August 28, 2006
Follow your Heart.
年輕總是充斥著「夢想」的衝動。卻無數次被現實擊敗而低頭。有多少次，我們是真正能夠克服自己的惰性，不屈服於現實，勇敢地Follow your heart而追求夢想的?
日本人力仲介品牌RECRUIT之前做了一則廣告，其中的文案如下。(感謝N老大提供)
「比起堅強的自己，或許軟弱的自己，才是真正的自己。
比起說謊的自己，或許誠實的自己，反而更容易傷人。
比起疑惑的自己，或許堅信的自己，反而顯得更懶惰。
比起思念別人的自己，或許思考自我的自己，發現更能夠讓別人幸福。
今天的自己，只是此刻的自己。明天的自己，一定有所不同。
自我摧毀，自我創新。邂逅某個人，然後自己又會重生。
答案不是只有一個。
FOLLOW YOUR HEART. RECRUIT」
或許，人生充滿了「What if?」。What if I were Bill Gates? What if I were Ian Batey? What if I were neither?
又或許Planning這條路崎嶇坎坷?
不論如何，在我看到另一個Irresistible的可能性之前，我要勇敢的懷抱理想。
勇敢就是拋開那些What if 的Opportunity Cost，正視自己的選擇。
像Recruit這篇引人深思，耐人尋味的廣告，就是我想做的廣告! 影響眾人，感動人心!
我不怕作廣告的辛勞，我只擔心沒有辦法做到最好。
If Theres a Will, Theres a Way.
聽聽你的心聲。你今天想做什麼?
August 25, 2006
[Intern in Publicis] -- Part Deux XXII
Suggested Book List for Planners :
1. The tipping point Malcolm Gladwell -- How trends happen
2. Eating the big fish Adam Morgan -- basics of good strategies
3. The Blank Slate Steven Pinker -- human nature and why it rules
4. The Wisdom of crowds Surowieki -- how to defend research
5. Freakonomics Levitt and Dubner -- Great on the USA and strategies
6. The Mental World of brands Franzen and Bouwman-- A must!
7. Truth, Lies and Advertising Jon Steele -- think big
( to be cont')
Revamp
翻新。
Been wanting to do up this blog for quite some time now.
So I guess tonite just happened to be the night.
This new theme is based on the designs for my portfolio "Dichotomy" which is actually still WIP. But since its such an accurate portrayal of my character, and even more adequate display for the name "Dark Abyss", I touched the site up with a tint of Black and Grey, to lever up the mystique. Even so, i still wish to upkeep the vibrant side of my personality with the touches of Orange. Hope you guys like it.
Cheers
P.S. I've also added an "Announcements" bar at the top, which should theoretically be updated according to my mood. So Watch this Space.
August 24, 2006
[Intern in Publicis] Part Deux XXI
The Lord works in Mysterious ways.
這是與許久不見的新加坡學妹美蘭見面時，他給我的感覺。
一個曾經如此積極進取、追求機會的女孩子，如今卻將生命、際遇交由上帝來主宰。認識他這麼久之後，突如其來的轉變，實在令我一時難以習慣。不過，這並無害。因為它看起來快樂多了。
On a personal note, 昨天跟老闆N聊到未來時，不免想起前日與美蘭的對談。
究竟我的人生目標在何處? 這個問題，一般的同學都會拿來問我，要我以心靈導師、過來人的角度，提供意見。畢竟，我是那麼的清楚我的方向。過去在大學中的三年，每日也都義無反顧的追求這個目標。
但，我的目標中的insight到底是什麼呢? 是「大學-> 西北研究所 -> 廣告 -> Planner -> Planning大師」這樣的路徑嗎? 還是，對於廣告業的夢想，其實是建立在某一種更核心的追求上。而這個追求，是否能在其他的舞台上實現呢? 這個問題，我自己都還無法回答。就回到前一篇 [Part Deux (Dreams)]的關鍵問題，個人Insight了。
無法回答的問題。這時候，是否應該祈求上天來給我一些signs? 又還是，老天爺會如同高中聯考那年，武斷的幫我解決煩惱?
當年，高中考大學，成績一蹋糊塗。第一志願高中吊車尾的。心目中的「傳播學院」離我遠去。就連被我說服去上這個科系的前女友都考上了。我只考上第二志願，社會科學與文學院。儘管政大廣告系的名額呼喚著我，我還是毅然決然入伍，準備上第二志願。怎麼知道，當兵未滿一年，兵變了。而當時在台灣受訓。台灣的美、對我自己的根的不認識，使我又再次毅然決然的決定回來政大。
當時，一切是如此的陰錯陽差，但又如此不著痕跡的環環相扣。
我相信這是神的旨意。雖然我相信的神跟我學妹不一樣。
「阿彌佗佛」
Anyway, 這個決定最終還是由我來主宰。不過，as serious as this post is already becoming，來談點這兩天其他人對上帝的談論吧。
最近，跟著幾個創業魔人吃飯、討論，才發現「神」真的無所不在。
與其說是「神蹟」，不如說，有些事情一定要「撩落去」做，就會柳暗花明了。
在自己為一些可能性甘苦惱的當而，世界另外一端可能有人正等著我們去跟他合作，供創未來。一切就這樣迎刃而解了。
神，不由得你不信。
在這個前提之下，我還是覺得God helps those who help themselves.
想要成功，絕對要靠自己!
August 22, 2006
[Intern in Publicis] Part Deux XX
Test
測試看看 新的manual Blogger categories 是否可以用?
在test一次
[Intern in Publicis] -- Part Deux XVIII (創新更須創心)
今天的實習日誌不在Publicis, 而跑到內湖的CMS辦公室。
創業家的衝動與衝勁，在籌備中的辦公室皆可看到。
對辦公室佈置的討論巨細靡遺、對BUSINESS MODEL的揣摩，議論紛紛。而且，一切都要快快快!
今天談論未來的BUSINESS MODEL，談到創新的概念。最後回歸的，還是人性。有一本談論廣告人的書，就稱「做廣告不要忽略人性」。廣告就是做「人性」的生意。尋找人性的弱點，加以剝削。尋找人性的夢想，小題大作的渲染。但，我想很多廣告人做到最後，總忘了人稱「衣食父母」的消費者。忘了消費者對我們大聲的「吶喊」他的需要。
於是，我們提出一支又一支「迎合客戶」、「滿足評審」的作品。但，消費者，卻無動於衷。
在討論創新、創業的書中，多屬於技術層面、觀點面。是否談論到「人性」。我想應該有吧。
一個膾炙人口的發明，除了讓消費者按耐不住想要嘗鮮以外，更需要觸動到消費者「心」。
搞個專業一點的行頭，就成他為那個「Insight」吧。
Web 2.0、GPRS、3G、等都有待開發。其中，WEB 2.0、3G都被視為明日之星。但他們的BARRIERS都在於創造所謂的「殺手級應用」(KILLER APPLICATION)。沒有好的CONTENT，自然沒有足夠的社群力、自然就沒有跨越市場16%那道「鴻溝」的X-FACTOR，只好功敗垂成。而所謂的KILLER APP，當然要從消費者中挖掘。至於怎麼挖? 怎麼開發呢?
我個人以為，WEB 2.0的精神即在於由使用者成為作者。內容由消費者創造。眾志成城。
所以，這個球是不是應該丟給消費者來揣摩?
CONTENT PROVIDER的工作，更應該是PLATFORM PROVIDER，提供一個平台，讓每一個消費者發揮。這也是當年跟大哥討論出來的BUSINESS MODEL。那是還沒有WEB 2.0，還沒有YOUTUBE。那時候，我們叫STAGE。現在，STAGE就是WEB 2.0的基礎。所以我認為，一個開創性夠大的技術或概念，不應該自己先束縛他的可能性。先從系統建置做起，提供平台。然後將技術開放給消費者自行取用，也就是所謂的OPEN SOURCE。
怎麼用，任你玩。但最好是再我這裡玩。
這樣，人就跑不掉。畢竟，人才是網路商真正的獲利動因(PROFIT DRIVERS)。只要有人來，就一定有商機。只是如何做的不著痕跡呢? 如何做的有效呢?
饒了一大圈，最後還是逃不開人，逃不開人性。
所以，切記「做生意，不要忽略人性」
P.S. 提案，真的應該越多圖越好。要找圖，請上www.corbis.com
P.S.2 可以做 flowchart，就做flowchart。一切一目了然。
August 18, 2006
[Intern in Publicis] -- Part Deux XVIII (Dreams)
「夢想」，是人類文明史上最常用來煽動群眾，誘導消費者的工具。廣告經常都在販賣夢想。對買得起LEXUS的「好野人」，他是提醒、行動催化劑；對那96%買不起的人，他塑造夢想中的境界。「夢想」不用錢也能擁有；沒有錢也賣不掉當飯吃。但我常說「Dreams are the wheels of change」。
昨天與好友鴻少見面。突如其來的一通電話，鴻少的語氣中帶著欲言又止的屏息。見面後發現他和上個禮拜見到的鴻少截然不同。眼神中點燃一股無法藏匿的精神，一洗上週眼中的黯淡。
這幾天與公司的人困在時報大樓與廣告營學員奮鬥。老闆也越見疲態。但今天早上談論未來方向時，奪眶而出的興奮充斥了我們的交談。
我想，這就是「夢想」的力量吧。
佛洛伊德說，方向、理想、夢想是啟動潛意識無限能量的鑰匙。在身邊的人身上，印證了Freud的前瞻性理論。
我的夢想是什麼? 或長或遠。
研究所、廣告、Account vs. Planning、品牌管家、創業、家庭幸福、豐衣足食、飛黃騰達、全球首富、etc. etc. 這些無疑都是想要，或曾經考慮過的。如果一生中都能夠達成當然很好。但如果用Rokeach 的價值觀調查法檢視，這些「values」多數還是Instrumental Values。那我的Terminal Value是什麼?
身為行銷人、廣告人、策略人，我們不斷嘗試抽絲剝繭，窺探「消費者」的Insight。我們可曾問過自己，個人的insight到底是什麼? 用各種Values的質化調查，我盤問自己尋找「理想」的真諦。「成功」、「成就感」是否就是我的終極目標?
既然如此，我的舞台又該在哪裡呢?
從很久以前，這些問題就在bother我了。
廣告與否；Account vs. Planning；終老於廣告界；創業
這些問題來回盤旋，沒有一個願意自首承認自己就是我真正想要選擇。
有一些答案已經呼之欲出。
廣告: YES!
Planning: YES!
但最後兩題，或許不衝突，但還是值得認真考量的。
認清方向、勇往直前、有夢最美。這一直是我熬過過去幾年的動力。接下來，又該如何調整自己? 找出自己心中的insight似乎是當前急務。
你有多久沒有「作夢」了? 願天下所有的Dream Crusaders捍衛夢想有成!
P.S. 相隔一週沒有blog，不是因為Intern in Publicis Part Deux不精彩。恰好相反! 越實習，越裡面。千頭萬緒也還需要時間來沉澱。
August 09, 2006
HAPPY NATIONAL DAY!
Woke up early this morning from an eccentric nightmare, only to discover the event of the day -- NDP 2006!
Its been years since i watched NDP(National Day Parade). Perhaps its never been such a big thing in the first place.
Afterall, I've always been more concerned about the holiday then the festivities itself.
That changed ever since i started serving NS, and realised how tough it is to put a parade together, and how much the NDP bonded the nation together as one.
As i was browsing through the NDP 2006 webpage , reminiscing the beauty of Singapore's people and artificial landscape, i also found it hard to conceal the thought that NDP is very much a well managed and carefully designed marketing campaign. A campaign celebrated and participated by the whole nation, aimed at creating a BRAND IDENTITY that the whole nation is able to share. Targeted primarily at the residents of Sg, Citizens and PRs alike, and targeting secondarily at the global market.
Hmmmm ... The more i think of it, the more interesting it gets.
Shall dwell more on this topic this evening.
In the meantime, HAPPY NATIONAL DAY, SINGAPORE!!!!!
[Intern in Publicis] -- Part Deux II
翻譯速度 ↓ 學習 ↑
因為有外務的影響，今天翻譯的進度大減，不過還是把PPT2也給高定了。
不過，今天的highlight在於 N老闆 給我上的一堂T&C的課。
把去年比稿，客戶給的background，交給我思考，提出問題點還有後續策略。這也是拿來面試新planner的考題。坐在老闆前面看ppt，而且還要提出想法，的確壓力不小。但T&C對我很客氣，沒有把疑點藏起來。問題，其實很直接。所以，提出來的障礙跟問題點，都有敲到邊。策略的方向也大體正確。第一關，OK!
看到用來比稿的PPT，看到提案的架構。
沒有SWOT，沒有所謂的EMCCI。看到的是思維邏輯的流程。一環一環，都圍繞著要傳遞給客戶的MESSAGE. 小路學長從前所謂的「一步步醞釀你的『爆點』」就是這個意思吧。不用受到學校那一套企劃架構框住自己的PRESENTATION。時間的分配，也就寬裕多了。不過，可能是案子使然，一些存在的環境威脅並沒有得到解決。或許誠如N老闆所說，「廣告沒有辦法去解決政府體制的問題，只能把BONDS的吸引力放大，把BARRIERS的抵抗力縮小」
我們都太習慣從頭到腳把一個案子做完。分析、INSIGHT、策略、活動、廣告、預算一腳踢。但昨天的案子，前端的資料蒐集，客戶已經完成了很多。而且JOB ASSIGNMENT也主要是廣告本身而已。到了廣告公司，工作的分工也比較精準了，不過會比較輕鬆嗎 ?
跳開案子本身，其他的一些LEARNING POINTS:
1. 定位、各種工具運用失當
原來不只是學生。客戶、廣告公司在描述POSITIONING STATEMENT的時候，也是模糊不清，甚至模糊了POSITIONING 本身的意義。其他一些企劃工具被亂用的情況也是有的。亂用的後果，或許不是客戶對你失望 (因為他可能被你嚇到了，覺得這個很厲害)，但換來的可能是行內人的輕蔑。
* 順便重提定位應包含的元素 :
WHAT AM I ? (我是什麼產品?)
FOR WHO I AM FOR ? ( 目標消費者是誰?)
WHY BUY ME? (提供什麼價值?)
2. 業務應該主動關心自己的客戶、商品表現
廣告的目的，是銷售。廣告的績效，自然與商品實際銷售的表現息息相關。因此，業務應當時時主動關心商品在廣告的曝光下，表現是好是壞。ITS ALL PART OF THE SERVICE。客戶對這支廣告的成效滿不滿意、對業務的態度滿不滿意，都是廣告主這個客戶CSI的重點。這就是服務業的精神。
3. 企劃工具
真的很酷。雖然很多人亂用，但有些MODEL真的是很酷!
今天學到了所謂的BELIEF DYNAMICS，挖掘CONSUMER INSIGHT 的 POWER TOOL。
ME belief -- 我怎麼看待這個商品? 他能夠給我什麼?
THEM belief -- 別人怎麼看待我? (可與商品無關)
IT belief -- 這個商品的本身有哪些BENEFIT? (好像是這樣)
今天就在豐收的心情下，趕著下班回家吃中元餐。可能一次太過超載，頭開始痛了。
祝老爸，還有全世界的爸爸們「父親節快樂」
P.S. 我老婆今早的惡夢，讓我不禁在電腦前心痛了起來。
P.S.2 感謝我的女兒群們今天「父親節」祝福。感動! (但不落淚)
August 08, 2006
[Intern in Publicis] -- Part Deux I
續集通常都不比首部曲精采。實習的續集，相信會越來越引人入勝。
第一梯team work的大逃殺已經告一段落了。今天是轉到策略部跟著Coach N的新階段的第一天。10點到公司，入座後就開始馬不停蹄的翻譯手邊的企劃工具。將這2、3種陽獅集團在全球所使用的工具，從英文轉化為中文就是這一梯次的主要工作。英文雖然跟我還挺熟絡的。但就像久別重逢的知己，見面還是需要暖暖身，慢慢破冰，才能回到昔日熱絡的交談。擱置已久的英文，也需要熱身方能火力全開。擺脫早上的困頓，中午以前就已經把所有的ppt都看完、第一份也初步搞定了。
Tools本身其實是死的。比較引人深思的是這些工具如何在案例中come alive. PPT中有一大部分都是tools的實例。只有將tools的原則與實例比對之後，才看得出巧妙之處。不過，說實在的，這些工具也沒有顛覆傳統的創意。主要還是協助思維邏輯的依歸。只不過老外包裝這些工具的能力真的不簡單。
小老闆N(跟Coach N雖然是同一個人，但附屬位階已經有所改變，稱號也隨之改變)過了中午，找我跟策略部的同事們共進午餐。雖然都是同一個小部門，但老闆似乎跟部署們有些生疏，呈現與H team的Account們截然不同的相處模式。或許轉了部門，位階不同，與同事的互動模式也有了改變。
午餐時，發現J經理(新出現的人物，策略部經理)曾經是某本地廣告公司的一員，所以也認識敝校的同學 (阿福、大喵、a-fer、鍾小姐、先志)，評價也甚高。不過，午餐的HIGHLIGHT在於老闆所提供的新畢展概念。
畢展的障礙一直就是如何吸引業界人士來觀展。所以場地的選擇一直以靠近廣告公司為目的，儘量找到「價格」、「隔局」與「可及性」三者間的最大公約數。儘管如此，業界支持度仍然有待加強。對此，老闆的想法很簡單，就是以直效行銷的方式，把畢展「帶去給廣告人」。不受場地約束，與全國各地的廣告公司、公關公司協商，借用公司內的牆壁、空間來展示畢展的作品。畢展的作品，也都以表板、影片來呈現。省下來的場地費用就可以讓每組製作多個作品表板，讓展覽可以同時在多家廣告公司上演。想觀展的家長、親友則可等到「巡迴展覽」的尾聲，到學校內觀展。到時候可以在學校內辦校內展覽及提案，讓評審評論。展場中甚至可以匯集各公司的業界人士在巡迴展覽期間，在留言板上的祝福與留言。每一個作品的表板，都可以讓每一間廣告公司的業界人士留下意見與評論。這樣就不只提案現場的意見了。而且，如果作品夠好，廣告公司的老闆還可以從表板上取得組員的資料，算是發掘、網羅新人的好方式。
概念其實很簡單。但為什麼我們沒想到呢?
這個簡單的概念重燃了我對畢展的熱忱與使命感。成本也降低了、時間壓力也寬鬆了。這樣，大家會有興趣嗎?
很難說。畢竟不是每個人都抱著同樣的夢想與考量。
Anyway, 這是今天的highlight。
不知不覺，已經rattle on很久了。前面都是流水帳。以下才是今日「爐邊談話」的精華。
「The Fireside Chats」07/08
這幾天其實都跟N談到了廣告業的一些困境。
首先，就是四年級生的困擾。因為傳說中的五年級生，有很多都離開了廣告業。造成這個產業中空的局面。六年級生雖然勉強能接任，但畢竟還是資潛，不是最理想的做法。無奈的四年級生，像是敝校某位每年只開1堂給大四的課的梁總。不過，我自己認為，這或許正好是我們七年級生的機會點。趁六年級生補上頭的空缺時，基層必定落空。廣告業必定會掀起一波新人需求潮。所以大家快點作好準備吧! 但醜話說在前頭，做廣告還是要靠磨練的。最好還是一步一腳印的走過來，躁進不得。
再來，就是台灣廣告業微利化的問題。因為同業競爭過於猛烈，業者紛紛以價格競爭分割所剩不多的廣告預算。再加上預算、人才外移對岸，殘留下來的就是不完美的陣容。
台灣，為什麼就不能成為亞太區的廣告hub呢?除了政治動盪、三通遲遲未開放以外，就是以上提到的人才、預算外流的問題了。不然，身為「騰飛的龍」的鄰居，台灣應該算是最有資格成為進入大陸市場的跳板了。
跳開台灣的窘境，全球似乎還有一些比較樂觀的趨勢吧。
Brand Entertainment似乎蔚然成風。如The Apprentice、America's Next Best Model等都成為品牌或得曝光的新管道。而且還能擺脫大眾在看廣告時戴著的有色眼鏡。對於不屑打廣告的品牌來說，這或許是最高格調的宣傳方式吧。不然，利用公關的炒作，在產品上市前就先創造話題也是個有效的做法。能夠炒作多久，倒是需要拿捏的考量了。
那品牌究竟需要哪些條件，才有資格像Starbucks和Red Bull一樣，不靠廣告就能大紅大紫呢，兩人都沒有答案。
好啦。囉哩巴唆的說了一堆。把前幾天怠惰的心得都吐完了。也該去睡覺了。
明天又是向夢想狂奔的一天。希望能明天就把tools翻譯完，之後就可以看看策略部還有什麼事情是我可以做的了。
P.S. 因為位子再創意部，晚間7點聽創意部的人哈拉打屁。因為太好笑，有好意思笑出來，腹部承受的內傷頗為嚴重。
August 04, 2006
[Intern in Publicis] -- Day XXI & XXII
August 02, 2006
[Intern in Publicis] -- Day XXI (D-Day)
今天的提案，只能說「Rehearsal是不可或缺的!」。
一早趕著把PPT印出來後，就匆匆的到客戶那裡提案。資料都是自己準備的，內容也只有自己最了解，況且也提了數次，這個案子應該是得心應手的。結果，就這樣疏於REHEARSAL。
上檯心中是沒有一絲的緊張的。但台下的人都覺得我在公司的表現比較放的開，今天稍嫌緊張。可能是早上沒有演練的關係，上檯比較「卡」。而且，比較糗的是，用的PPT版本竟然不是最UPDATE的，還是少了幾張圖片。實在是很糗，也沒什麼好辯解的。
客戶。
看東西的觀點，畢竟就是「金錢」、「時間」。因為案子的急迫性，客戶還是認為執行性與效果的累積，未必來得及反映在實際狀況上。不過，比較機車、無奈的是，客戶的犀利。
AD W就這麼說「廣告人就是要變魔術。當你的魔術被客戶說『這個魔術我更會變』而拆了你得台，整個就糗了。」今天的客戶，是發明E-ICP這個概念的始祖。當我們support的依歸都是從E-ICP而來的時候，客戶竟然就說「這份資料，應該不是這樣的吧。因為這份調查問題的順序是我排出來的」。Orz
所以，今天的提案就在他含糊不清的嚼字中結束了。不過，也開啟了我們2007案子的新大門。下週，還是可能跟客戶提出明年的建議方案。
今天下午回到公司領錢順便開會。
碰到Coach N之後，他交代了我接下來8月的工作方向。
除了正常的日常工作外，會跟著Planning內部開會。客戶的話，就看情形。除此以外，比較特別的就是要協助N翻譯一些總公司、還有其他分公司用的Tools。因為接下來會教授給其他的同事，所以希望可以變成中文。那在翻譯的過程中，可以跟N討論這些理論的意義與使用，好讓翻譯更能夠切中要領。
這就是我接下來一個月的生活了。充滿了期待!
廣告熱血。
